Il financial business plan è un documento essenziale che delinea le proiezioni finanziarie di un’azienda, aiutando a pianificare e gestire le risorse finanziarie per raggiungere gli obiettivi strategici.
Include diversi elementi chiave:
Conto Economico Previsionale
Il conto economico previsionale stima le vendite, i costi diretti, le spese generali e i profitti (o perdite) su un periodo specifico. Questo documento aiuta a prevedere la redditività futura dell’azienda (Maitland; Abor 199-224).
Stato Patrimoniale Previsionale
Lo stato patrimoniale previsionale evidenzia le attività e le passività di un’azienda in un determinato momento, mostrando come le attività siano state finanziate. È spesso redatto insieme al conto economico per fornire un quadro completo della situazione finanziaria (Maitland; Kingshott 28-36).
Rendiconto Finanziario Previsionale
Il rendiconto finanziario previsionale valuta come il denaro fluirà dentro e fuori dall’azienda nel tempo, essenziale per pianificare le esigenze di liquidità e gestire i flussi di cassa (Maitland; Kingshott 28-36).
Break-Even Point
Il punto di pareggio è il livello di vendite necessario per coprire tutti i costi fissi e variabili, senza generare né profitti né perdite. È un indicatore critico per valutare la sostenibilità finanziaria (Dzereleiko).
Piano degli Investimenti
Questo piano delinea gli investimenti necessari per sostenere la crescita e lo sviluppo dell’azienda, indicando le risorse richieste e le modalità di finanziamento (Sharma; Govindasamy and Premraj).
Definizione del Fabbisogno Finanziario
La definizione del fabbisogno finanziario implica la stima delle risorse finanziarie necessarie per sostenere le operazioni e gli investimenti futuri, spesso utilizzando analisi di break-even e proiezioni di flusso di cassa (Abor 199-224; Govindasamy and Premraj).
Conclusione
Un financial business plan ben strutturato è cruciale per la pianificazione strategica e la gestione delle risorse finanziarie di un’azienda. Include proiezioni dettagliate che aiutano a prevedere le esigenze finanziarie, pianificare gli investimenti e garantire la sostenibilità economica a lungo termine.
15 febbraio 2025
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References
Iain Maitland et al. “Drawing up the financial section.” ** (1992). https://doi.org/10.1016/B978-0-7506-0136-8.50020-3
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J. Abor et al. “Financial Planning and Forecasting.” ** (2017): 199-224. https://doi.org/10.1007/978-3-319-34021-0_9
Svitlana Dzereleiko et al. “TOOLKIT FOR IMPROVING FINANCIAL RESULTS IN THE SYSTEM FOR STRENGTHENING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE.” Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences (2022). https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(1)-10
P. Govindasamy et al. “An Analytical Study On Financial Planning And Strategy Formulation.” Restaurant Business (2019). https://doi.org/10.26643/rb.v118i9.7922