Incubatori e acceleratori 

Gli incubatori e gli acceleratori sono strumenti fondamentali nel panorama delle start-up, offrendo supporto e risorse per favorire la crescita e la sopravvivenza delle nuove imprese. Tuttavia, la loro efficacia e i limiti variano a seconda delle pratiche adottate e del contesto in cui operano. 

Supporto all’Innovazione e Crescita: Gli acceleratori, attraverso pratiche di open innovation come la co-creazione e il crowdsourcing, aiutano le start-up a superare le carenze in termini di prodotto, marketing e capacità manageriali, aumentando così le probabilità di sopravvivenza (Battistella et al. 80-111). Gli incubatori, d’altra parte, forniscono un pacchetto di servizi che migliora lo sviluppo delle start-up, offrendo conoscenze aziendali e un senso di appartenenza (Eveleens). 

Performance e Innovazione: Gli incubatori influenzano positivamente la performance innovativa delle start-up, specialmente nel settore manifatturiero e dei servizi intensivi di conoscenza, moderando l’impatto delle capacità tecniche interne e delle collaborazioni per l’innovazione (Sedita et al.). 

Sviluppo del Prodotto Minimo Funzionante (MVP): Gli ecosistemi di start-up, inclusi incubatori e acceleratori, forniscono le competenze imprenditoriali necessarie per lo sviluppo di MVP, aiutando le start-up a trovare il giusto fit prodotto-mercato (Tripathi et al. 77-91). 

Effetti Limitati su Ricavi e Creazione di Lavoro: Gli incubatori possono avere un effetto negativo a breve termine sui ricavi delle vendite delle start-up, anche se questo effetto può diventare positivo nel lungo termine. Inoltre, non mostrano un impatto significativo sulla creazione di posti di lavoro (LukeÅ et al.). 

Differenze tra Incubatori e Acceleratori: Gli acceleratori non influenzano direttamente la sopravvivenza delle imprese, ma fattori come la tecnologia e il settore di servizio possono giocare un ruolo cruciale. Gli acceleratori si distinguono dagli incubatori per le loro caratteristiche uniche e il loro impatto differente sulla sopravvivenza delle start-up (Sarto et al. 102102). 

Collaborazioni Limitate per Start-up Accademiche: Gli incubatori non sembrano offrire vantaggi significativi alle start-up accademiche in termini di stabilire collaborazioni, mentre aiutano le start-up non accademiche a collaborare con organizzazioni di ricerca pubbliche (Colombo et al. 505 – 527). 

Gli incubatori e gli acceleratori svolgono un ruolo cruciale nel supportare le start-up, ma la loro efficacia varia in base a diversi fattori, tra cui il tipo di start-up e il contesto operativo. Mentre offrono benefici significativi in termini di innovazione e sviluppo del prodotto, le aspettative riguardo alla creazione di posti di lavoro e ai ricavi devono essere gestite con cautela. La distinzione tra incubatori e acceleratori è fondamentale per comprendere il loro impatto specifico sulle start-up (Battistella et al. 80-111; LukeÅ et al.; Sarto et al. 102102; Eveleens; Sedita et al.; Colombo et al. 505 – 527). 

15 febbraio 2025

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C. Battistella et al. “Open accelerators for start-ups success: a case study.” European Journal of Innovation Management, 20 (2017): 80-111. https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2015-0113 

Martin LukeÅ et al. “Do business incubators really enhance entrepreneurial growth? Evidence from a large sample of innovative Italian start-ups.” Technovation (2019). https://doi.org/10.1016/J.TECHNOVATION.2018.07.008 

N. Sarto et al. “The role of accelerators in firm survival: An fsQCA analysis of Italian startups.” Technovation (2020): 102102. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102102 

Chris P. Eveleens et al. “Interfering with innovative entrepreneurship : How business incubation impacts the performance of start-ups.” ** (2019).  

S. Sedita et al. “Incubation Matters: Measuring the Effect of Business Incubators on the Innovation Performance of Start‐Ups.” Entrepreneurship & Management eJournal (2019). https://doi.org/10.1111/radm.12321 

M. Colombo et al. “The effects of incubation on academic and non-academic high-tech start-ups: evidence from Italy.” Economics of Innovation and New Technology, 21 (2012): 505 – 527. https://doi.org/10.1080/10438599.2012.656524 

Nirnaya Tripathi et al. “Startup ecosystem effect on minimum viable product development in software startups.” Inf. Softw. Technol., 114 (2019): 77-91. https://doi.org/10.1016/J.INFSOF.2019.06.008